+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Как сообщить подчиненному о сокращении

Как сообщить подчиненному о сокращении

Чем выше должность — тем сильнее стресс. А одним из самых сильных психологи признают увольнение подчиненного: руководитель чувствует себя отчасти ответственным за личную драму сотрудника. Еще сложнее сейчас, когда увольнения стали массовыми. О профилактике стресса и о психотехнических приемах, которые нужны руководителю при сокращении штата, рассказывает специалист.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как уволить сотрудника? Увольнение без проблем!

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

6 правил идеального увольнения

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке. Тут вряд ли имеет смысл говорить о чьей-то вине, это ничего не меняет. Если сотрудник несовместим с организацией — для обоих лучше поскорее расстаться. Кстати для этого существует испытательный срок, и сотруднику стОит помнить, что в эти три месяца его могут попросить, не особо объясняя причины.

Просто таковы правила игры. Сам разговор об увольнении непрост как для сотрудника так и для руководителя, особенно если такого опыта еще не было.

Соглашусь с автором статьи, лучше заранее донести до сотрудника информацию, что невыполнение каких-то требований приведет к увольнению, иначе и стресс для обоих будет сильнее, и сотрудник может начать упрашивать его оставить еще ненадолго по любым причинам хотя я с таким не сталкивался. В моем опыте в обоих случаях люди вскоре устроились не хуже, а одному из них я даже сам помог найти новую работу. Ещё порочнее — находить нескольких таких "козлов" и каждому 1-in-1 говорить что он единственный или он больше всех виновен.

Есть баг, который допустил разработчик, так как реально херово накодил, но тут фоном "виноват" и тестировщик, так как пропустил его. Есть баг, который был допущен в документации и тут уже как бы вина сразу постановщика задачи, QA инженера и собственно разработчика. А есть баг, который проявился только в ходе слияния нескольких веток и тут уже вопрос — какой из разработчиков виноват в этом?

Но, скорее виноват тот, кто проводил слияние веток и… тестировщик, который это потом тестировал и принимал. Потому порочность не разбираться в том, откуда появился баг и сразу говорить что разработчик виноватый априори. Разбор нужен — не нужно просто это превращать в показательную порку и проведение жёстких карательных мер. Проблема только заключается в том, что в РФ существует общественный договор — работодатель закрывает глаза на некоторые косяки работника, но зато если работник начинает качать права, то скорее всего он уйдёт по статье потенциально с последующим судом, если работодатель работал очень грубо.

Такие пироги. Стандартные две недели даются не вам, а работодателю, если вы увольняетесь по собственному желанию. При взаимном согласии можно уволиться в тот же день. А вот если работодатель хочет "сократить расходы", то у вас есть право узнать об этом за месяц и получить еще две зарплаты в качестве компенсации. При взаимном согласии можно уволиться и сразу — за три зарплаты.

При нежелании работодателя столько платить к вашим услугам трудовая инспекция, которая обойдется конторе немного дороже честного выполнения условий трудового кодекса. Запомните на будущее, что с вами сделали и второй раз постарайтесь такого не допустить. Если известно, что отчетный доклад делается в конце года или квартала, что помешает сотруднику сделать его в свободное время значительно заранее или параллельно основной работе, а не только в выделенный рабочий день накануне?

Если же построить систему внезапного требования отчетного доклада в произвольное время за N последних месяцев чтобы заранее нельзя было подготовиться, или же тогда придется постоянно, "для себя", актуализировать последние достижения, чтобы всегда можно было рассказать , то для значительной части сотрудников это станет стрессом и демотивирующим фактором, что будет сказывать на полноте и качестве докладов.

Кроме того, если при такой системе сотрудник "для себя" не актуализирует достижения за N последних месяцев, то кроме стресса при ожидании внезапной "проверки", есть еще вероятность, что для значительной части сотрудников требование может поступить банально в неудачный день, что тоже не даст объективной картины при заслушивании доклада. Но все это вторично, а когда возводится во что-то первичное, то это начало конца. Дело в том, что работа сотрудника всегда "видна" тем более, что в случае разрабочиков, доля формального контроля в любом случае остается — таски, коммиты , и для того и существуют начальники, получающие зарплаты за свой труд, чтобы эту работу замечать, оценивать, неформализуемые на уровне ответственности сотрудника вещи, формализовывать, обобщать и передавать наверх.

На мой взгляд, к сожалению, различные фреймворки организации процессов — от ежегодных отчетов в эпоху Waterfall, и до скрама в эпоху Agile — при внедрении вырождаются в попытки начальников выступать в качестве исключительного передаточного звена по цепочке, и всю обработку информации по выполненной работе возложить на исполнителей.

Когда я был "админом" инженером интегратора , инсталлировал я оборудование в одном глубокопровинциальном Ростелекоме. И я вполне допускаю, что такой инженер может не знать современных технологий. И хоть ethernet-розетка — не такая уж новая технология, лично я не обжимал витую пару уже лет 10, и если мне понадобится, позову человека. И картридж не заправлял примерно столько же.

И не надо тут уметь разбираться с электричеством. Хотя, idea даже этого не требует. Напрасно вы так. Всех "бород", что я видел, можно прежде всего охараетеризовать одним словом: надежность. Как раз таких "гениев" я видел среди летних. Только они настолько ортодоксальны, чтобы даже не пытаться идти на контакт и как-то документировать все. А гениями их считали только из-за особой харизмы. Сорри, но этот диалог уже не об истине. Я даже сам не знаю, зачем его продолжаю.

За последние десятки комментов наши позиции ни на сантиметр не сблизились. Каждый при совем мнении. Далеко не каждый хочет руководить, общаться с людьми. Я знаю человека, который отказался от должности руководителя сектора, а затем и просто уволился и ушел на менее оплачиваемую, но более спокойную работу. У нас не рабовладельческий строй. Вы не можете заставить делать людей то, что они не хотят. В лучшем случае будут конфликты.

Вот я совершенно не согласен по поводу "объяснить". А если он уволится, забудет — кто будет объяснять? Нужно писать код в соответствии с внутренним стандартом именования и оформления, с юнит-тестами и документацией что-то вроде джавадоков. Все это не требует социальных навыков и прекрасно контролируется на этапе ревью. Выступление же как и руководство требует совершенно не обязательных для программера навыков. Вы просто наровном месте создаете проблемы, повышая напряженность, а в запущенных случаях — теряя людей.

А зачем воскрешать что-то старое, не совсем подходящее к ситуации, если можно просто собрать требования, проанализировать проблемы и построить что-то новое? Увольнялся из-за условий труда после двух месяцев работы. Впрочем, я видел куда устраивался. Расстались хорошо. Увольняли меня, потому что я слишком оптимистично оценил сроки выполнения задач.

В результате просрочил. Владелец бизнеса заявил, что этим я "кинул его на деньги". Правда, незадолго до сего я поинтересовался у него, почему мне зарплату подняли не после месяца работы а только после трёхмесячного испытательного срока. Впрочем, последнюю зарплату мне выплатили полностью. Менеджеры там, в отличие от программистов, при увольнении получали только "официальную".

Сейчас поддерживаю десяток корпоративных легаси продуктов на шести языках программирования, немножечко верстаю, чуть админю IIS, изредка подменяю сотрудника тех. Думаю, уволят меня только в том случае, если я сожгу рабочее место и буду голым танцевать на пепелище. Надо завести привычку добивать постановку задачи до ознозначной причем не устной и копить письменные подтверждения фактов. Тогда у саботажника проблем будет в разы больше чем у вас. Есть вот какой вопрос: а за успехами ваших подчиненных вы следите столь же пристально?

Ибо предыдущая статья касалась случая, когда сотруднику приходится самому идти к начальнику просить повышения. Расписанная вами методика работы с худшими сотрудниками оставляет очень и очень немного шансов на "по разным причинам так могло получится". Логично ожидать что за хорошо работающими сотрудниками наблюдают не менее пристально и ситуация из прошлой статьи — исключение.

Но по ее тесту этого сказать нельзя, потому и задаю прямой вопрос. Череда сокращений не джуниоров, и не на испытательном , часто, приводит к тому, что все остальные из-за нервной обстановки, начинают искать работу "на всякий случай". И поскольку самым лучшим специалистам легче найти работу, то они оказываются в числе тех кто найдя другую работу ушёл Было еще смешнее. Вырос, получил опыт, пришел просить прибавить зарплату.

Ничего не дали. Ну ладно, работаю дальше. И тут у фирмы кризис, переходим на часовой рабочий день. Решил уволиться. И тут узнал, что они меня вырастили, вложились в меня, а я так подло с ними поступаю. Увольняли по сокращению в нестабильном конце года. ИТ-Директор вызвал к себе, объяснил, что в Регионе принято решение подсократить российский ИТ-штат и перераспределить обязанности это было подразделение международной промышленной компании, я там сисадминил , что претензий к моей работе нет, и могут, при необходимости, дать рекомендации.

Предложили по соглашению сторон через месяц, аккурат с Нового Года, стать свободным человеком с тремя дополнительными окладами на карточке, разрешили до момента увольнения свободно ходить по собеседованиям в рабочее время.

Спустя почти три года могу сказать, что это увольнение в разгар кризиса под Новый Год — лучшее, что со мной случалось в карьерном плане в той компании даже с учётом попадания в техподдержку с нулем опыта и повышением до младшего сисадмина после 9. Но это совсем другая история. Войдите , пожалуйста. Все сервисы Хабра. Как стать автором Лучшие ИТ-работодатели Опрос: расскажи, что думаешь про цифровизацию российских банков. Войти Регистрация. Как уволить сотрудника и остаться при этом человеком Управление разработкой , Управление персоналом Многие боятся публичных выступлений.

Говорят даже, что страх публичных выступлений — самый сильный страх человека.

Как сказать сотруднику об увольнении и не стать для него врагом

Психологи утверждают, что увольнение с работы по инициативе руководства является для человека стрессом, сравнимым с разводом. Переживания человека, потерявшего работу, связаны, в основном, с необходимостью срочно искать новое место. Не стоит забывать и об уязвлённом самолюбии уволенного. Однако тягостные раздумья и стресс обеспечены не только работнику, но руководителю, принявшему решение об увольнении. Но, обо всём по порядку.

Выберите время встречи и определите состав участников , распределив роли. В каждом случае состав участников определяется отдельно. Руководитель сокращаемого сотрудника может пригласить к участию в переговорах представителей руководящего состава компании, HR-департамента, службы безопасности.

Активировать демодоступ. Чтобы скачать документ, заполните форму регистрации или войдите на сайт под своим логином. Вам станут доступны ВСЕ разработанные ведущими HR-экспертами образцы документов, тестов, опросников и анкет, которые упростят работу рекрутера и менеджера по персоналу. Все готово и проверено на практике в крупных компаниях — берите и используйте.

Трудный разговор: как сообщить сотруднику о сокращении

Как сообщить сотруднику об увольнении? Что делать, если работник не хочет увольняться? Стоит ли поддерживать отношения с бывшими сотрудниками? Увольнение всегда вызывает отрицательные эмоции, даже если сотрудник уходит по собственному желанию, когда ни у него, ни у работодателя нет взаимных претензий. А что говорить о ситуации, когда приходится принимать непопулярное решение и увольнять человека. Сообщить об увольнении — это, пожалуй, самая неприятная часть работы для HR-а и непосредственного руководителя. И здесь очень важно выстроить тактику беседы, чтобы грамотно расстаться с сотрудником — без обид и конфликтов.

Бархатное увольнение: как расстаться с сотрудником без взаимных обид

Скоро на этот адрес придет письмо. Подтвердите подписку, если всё в силе. Может быть вы просто не рисковали никогда, не приходили в команды где все на порядок сильнее вас и не бились за выживание в команде рок-н-рольщиков, не рвались в мясорубку? Приходилось увольнять. В обоих случаях люди плохо показали себя на испытательном сроке.

Рассерженные сотрудники могут стать серьёзной угрозой бизнесу — об этом заявило ФБР, отметившее год назад рост краж конфиденциальной информации в компаниях.

Когда человека увольняют с работы по инициативе вышестоящего руководства, для него это почти всегда означает психологический стресс, тягостные переживания, уязвленное чувство самолюбия. Раздражение и обида могут обернуться серьезными последствиями для организации — от создания негативного имиджа в профессиональных кругах до длительных судебных разбирательств. Оставшиеся сотрудники понимают, что рано или поздно с ними поступят точно таким же образом. В коллективе снижается трудовая мотивация, исчезает лояльность к руководству, начинаются тайные поиски нового места работы.

Как аккуратно сказать сотруднику об увольнении

Когда приходится освобождать подчиненного от обязанности сотрудничества не по его личной инициативе, ему гарантирован ряд неприятных эмоций. Если решение работодателя уязвит самолюбие увольняемого, это грозит затаенными обидами, могущими повредить фирме впоследствии. Не желаете оказаться под угрозой разбирательства законности увольнения в суде?

Все резюме Украины Как бросить пить - лечение алкоголизма Похмелье: как быстро избавиться. Наши другие проекты:. Все резюме Украины. Нужен персонал? Увольнение сотрудника - как сделать это корректно Менеджмент увольнения — не самая популярная тема на бизнес-семинарах. Напрашивается аналогия из частной жизни: обсуждать свадьбу всегда приятнее, чем развод.

Увольнение без стресса для руководителя

.

Как сообщить сотруднику об увольнении? быть подкреплена законными основаниями (проведение аттестации, сокращение штатов.

.

Психологические правила увольнения работника

.

.

.

.

.

.

Комментарии 4
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Влас

    Прикол. Сами боимся своих защитников полицейских (((

  2. Серафима

    Интересно провести бы опрос на эту тему среди клиентов юристов и адвокатов, что бы они сказали)

  3. Пахом

    В 12 пункте об лишении украинцев конституционных прав

  4. Ольга

    Уважаемый Тарас! Разъясните пожалуйста, были ли приняты правки к нашумевшим законам 8487 и 8488, платить налог на автомобили с Украинской регистрацией? Если да, то поясните пожалуйста к чему готовиться с автомобилем 1996 г. выпуска с объёмом двигателя 2,5 бензин или газ.

© 2018-2021 tyarlevo-club.ru